عبدالرحمن محمد عبدالغني يكتب : إدارة المشروعات الرياضية

 كتب : عبدالرحمن محمد عبدالغني 

هي عملية أستراتيجية و تشغيليلة تهدف إلي التخطيط و التنظيم و التوجيه و الرقابة والتحكم في المؤسسات و الفعاليات الرياضية و المرافقة الرياضية لضمان الربحية و النجاح و تهدف إدارة المشروعات الرياضية إلي دراسات الجدوي للإعمال الرياضية للمشروعات التي تحقق أرباح من خلال الرياضة و تدمج بين الجوانب التجارية و الرياضية بهدف تعزيز التنافسية و تطوير الرياضة و تنظم الموارد المالية و البشرية و المنشآت لتحقيق أهداف رياضية محددة ضمن جدول زمني و ميزانيات محددة.

محاور ومجالات إدارة المشروعات الرياضية :

الإدارة المالية و التمويل : إدارة الميزانيات ، التكاليف الإستثمارية ، التدفقات النقدية ، جذب الرعاة

التسويق الرياضي و العلاقات العامة :

جذب الرعاة و بيع التذاكر و حقوق البث الترويج للخدمات الرياضية و بناء علاقات أيجابية مع الجمهور و وسائل الإعلام

إدارة الموارد البشرية :

توظيف و تدريب المدربين و الإداريين و اللاعبين والحكام والعماله و قيادة المتطوعين في المجال الرياضي

تشغيل المرافق و المنشآت :

أدارة الصالات و الملاعب الرياضية و الاندية الصحية و الإكاديميات الرياضية

أدارة الفعاليات الرياضية :

أدارة الاحداث و البطولات و المنافسات الرياضية لضمان سلاتها و فعاليتها

إدارة الفرق و اللاعبين :

عقود اللاعبين و برامج التدريب

الإستثمار الرياضي :

جذب المستثمرين للإستثمار في المنشآت الرياضية مما يحقق العائد الإقتصادي للهيئة الرياضية التي تدير منشآئتها الرياضية

دور المشروعات الرياضية :

التخطيط : وضع الإستراتيجيات و التحليل الإداء الرباعي و تحقيق الإهداق و وضع الجدول الزمني وتحديد المزانيات و رؤية المشروع
التنظيم : توزيع المهام و المسؤوليات و تشكيل اللجان الفنية و الإدارية و تحديد الموارد اللازمة
التنفيذ : أطلاق الحدث أو المشروع و متابعة العمليات
الرقابة و التقيم و المتابعة : قياس نجاح الإداءKpi لضمان تحقيق الارباح و العوائد الإستثمارية و الإقتصادية و تحقيق عوائد الإنجاز الرياضي
القيادة و التوجية : أدارة الكوارد الرياضية
تفعيل دور الإدارة الإلكترونية و التحول الرقمي للمشروعات الرياضية

متطلبات نجاح إدارة المشروعات الرياضية :

مهارات إدارية وقيادية : القدرة علي حل المشكلات و التفكير التحليلي و التعامل مع الجماهير واللاعبين والحكام والإداريين والمدربين.

مهارات تواصل :

ذكاء أجتماعي عالي للتفاوض و إدارة العلاقات و القدرة علي أتخاذ القرارات و القدرة علي تحليل البيئة الداخلية و الخارجية
الفكر الإستثماري : القدرة علي تحويل الرياضة إلي مورد أقتصادي مستدام مع مراعاه الفروق الطبقات الاجتماعية.

فهم قانوني :

الإلمام باللوائح و السياسات الخاصة بالخدمات الرياضية
تدريب و تأهيل : الحصول علي شهادات في إدارة المؤسسات الرياضية أو أدارة الإعمال الرياضية و ريادة الإعمال الرياضية

التنظيم الإداري و التخطيط الإستراتيجي :

التفكير الإستراتيجي و تحديد الرؤية و الاهداف الرياضية و الربحية
إدارة المخاطر والإزمات : التعامل مع الإزمات و التحديات